1月16日，“聚力·向新”市属国有企业“同心奋斗者”实践建功行动交流会在长江传媒大厦举行。活动选树20名2025年度市属国有企业“同心奋斗者”。其中，民革青山区工委会主委、武汉化工新城建设开发投资有限公司副总经理刘昱昊榜上有名并在会上作交流发言。
发言内容摘登如下：
深耕岗位强担当 实干笃行建新功
今天站在这里，与各位“同心奋斗者”交流，我心中既感激动，又怀敬畏。激动的是能与大家并肩前行，敬畏的是我作为化工战线的“新兵”，深知使命在肩、责任重大。岗位虽变，初心未改；领域虽新，担当如一。
2024年8月，我从青山城服集团调任化工投公司副总经理，从熟悉的城市更新领域转向陌生的化工产业。面对这样的跨度，我曾彻夜研读资料、走访企业“补课”。这段“从零开始”的经历让我更加明白：真正的担当，是在陌生土壤里扎根生长，在变革浪潮中勇毅破局。
2023至2025年是国企改革攻坚深化的关键时期。化工投曾因转型步伐迟缓面临挑战，而我接到的首要任务，就是牵头推进整合重组——这不是简单的机构合并，而是推动27家二三级子公司实现从“物理整合”到“化学融合”的蜕变，推动公司由“融资平台”向“产业运营商”转型。
调研阶段，我和团队走访了全部27家企业，敲门交流超过200次。我们不仅听汇报、看现场，更在食堂和一线员工聊心声、问需求。三个月下来，我写满了三本笔记：有的企业有技术却缺市场，有的握有土地而缺乏规划，有的受非主业包袱所累、步履沉重。在全面摸底的基础上，我们提出了“分类盘点家底、系统整合资源、明晰主责主业、构建管控体系”的整体思路，制定了《整合重组工作方案》。这份方案如同一张“作战图”，推动公司剥离非主业、聚焦“开发建设—资产管理—产业投资”全链条，把分散的资源拧成一股绳。目前，方案已报送市委、区委专题研究，化工投正从“跟跑”转向“领跑”，全力冲刺！
2025年初，我又承担起统筹规划发展、项目策划与招商的工作。我时常提醒自己：国企的产业布局，一端关乎城市未来，一端紧系民生福祉。
我们围绕省委“51020”、市委“965”、区委“335”现代产业体系部署，聚焦化工区5.05平方公里土地，全力推进武汉化工新材料产业园建设。我和团队北上北京、东赴上海，对接国家发改委国际合作中心，反复打磨可行性报告；与华中科技大学交流物理法锂电池回收技术，与中韩石化探讨氢能装备合作，在实验室跟进生物酶创制的中试进展……10月，产业园一期顺利开工，电子信息新材料、新能源材料、氢能装备材料、医药新材料四大专业园区的蓝图，正逐步化为现实。
令人振奋的是，截至12月初，已有8家企业表达合作意向，涵盖高端材料、医药生物、半导体等重点领域。他们表示，选择化工投，正是看重我们“既绘好产业链蓝图，更做实项目落地”的决心。
产业要发展，招商是关键。我始终认为，招商不能“坐等客来”，而必须“主动叩门”。
我们积极转变思路，变“被动对接”为“主动出击”，梳理出半导体新材料等重点领域的招商图谱，带着清单逐一拜访；全年组织招商推介会80余场，建立40多家重点意向企业档案，连招商数据库也实现了智能化升级。
努力终见成效：滨江数字城成功引进云水科技、鼎城家居、中暖三家企业，签约金额2.8亿元，其中两家已开业，到资900万元；半导体新材料产业园迎来疏能、百思通、泓美瑞三家企业入驻，签约金额3.8亿元，疏能项目已开工建设，到位资金360万元。
从改革重组到产业布局，从招商攻坚到项目落地，我的岗位在变，但“实干笃行、勇于担当”的初心始终如一。我深知，当前取得的只是阶段性成果，化工投的转型之路依然漫长，区域经济发展更需要众多“同心者”携手奋进。
展望未来，我将继续以党的二十届四中全会精神为指引，聚焦产业升级与国企改革，努力当好攻坚克难的“排头兵”、服务企业的“勤务员”、协同发展的“联络员”。我相信，只要每位奋斗者立足本职、同心同向，就一定能汇聚成推动企业壮大、城市发展的磅礴力量。
最后，我想说：岗位是我们施展才华的舞台，担当是人生最厚重的底色，同心是事业最强大的动力。让我们以实干为笔、以奋斗为墨，共同谱写武汉化工产业高质量发展的新篇章，为城市现代化进程贡献坚实的“化工投力量”！
